Nos prestations

Crescendi Consulting propose des offres « à la carte » qui peuvent couvrir vos projets depuis leur genèse et jusqu’à leur recette définitive.

Nos consultants mettent à votre service leurs compétences techniques (WMS / WCS / PLC / Mécanisation) et leurs expériences de management de
projets pour:

• Optimiser et Sécuriser vos investissements
• Structurer une architecture « Equipements / IT » cohérente et pérenne,
• Optimiser le phasage et assurer le respect des différents jalons.

Nos interventions se classent en deux types:

• Les missions longues, qui débutent généralement par des consolidations d’études d’opportunités et qui se poursuivent au travers du pilotage des appels d’offre et du suivi de la mise en œuvre
• Les missions « SPOT », réalisées ponctuellement pour répondre à des besoins précis (et généralement urgents!) tels que la préparation de budgets, la consolidation de R.O.I, l’intégration d’opportunités d’automatisation dans les schémas directeurs, les audits de performances,le benchmark d’offres et de solutions (dont simulations de flux), etc…

Agiles, nous intégrons aussi parfois (en co-traitance ou sous-traitance) les équipes d’autres Cabinets de Conseil, à qui nous apportons nos expertises techniques